阿里的零售通和怡亚通的新流通是什么模式？-深圳市万财网络有限公司

抛开模式之说，阿里通俗地说：阿里零售通，零的新还是售通什模式深走阿里卖水的老路子。但是和怡，怡亚通是亚通有限直接把矿泉水的管路直接接到消费者的家中。借用《三体》维度的流通说法，阿里的圳市竞争格局、维度根本就和怡亚通的财网络维度没法比。高维打低维，公司胜败不必解释。阿里怡亚通，零的新自380计划提出以来，售通什模式深正在从弥补别人供应链的和怡企业转型建立自己的供应链，尤其在依托自己供应链服务的亚通有限地位，用互联网技术编织着一个在快消品领域完全映射线下快消品流通渠道，流通包括厂商、经销商、批发商（二批）、零售终端、物流、银行、第三方支付、新媒体、个人消费者…等多生态位参与的生态商务环境，前提不可限量。快消品的规模，前景，尤其是怡亚通自始至终的连接加整合的平台战略定位，在已经布局的营收、赢利点上，将来会给自己和投资人创造高额的回报。不过，连接和整合，说起来容易做起来难。首先，连接的方式不对，造成连接的效果不好、效率不高。互联网及电子商务，在快消品流通渠道上，要充分利用Iot（物联网技术），借鉴沃尔玛与供应商在超市自动补货、连续补货的成果，发挥条形码Barcod、射频识别Rfid等技术的应用，实现供应链节点打通，实现商流的积聚效应，在物流和金流提供第四方物流和供应链金融服务……其次，地推效果不好。目前地推，都是区域型阵地战。在用物联网打通供应链后，怡亚通应该借助供应链尝试大纵深的链式地推战术，实现跨区域的地推落地效果……最后，怡亚通应该助力零售终端，在属地分封制下，实现以终端为500米、1000米、2000米商圈代理商，把线下商圈内的零售、服务“搬”到线上，为消费者实现一站式服务……当然，地推方式可能需要链式地推或行政地推（略）怡亚通目前所做的，乃阿里巴巴马云老师的“奶酪”，靠收购不如靠连接，我看好怡亚通，拭目以待，围观吧

整理网友回复阿里零售通是一个为城市社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等的互联网服务平台。
通过搭建以城市hub仓为核心的零售物流体系，利用互联网技术改造甚至重塑传统线下零售分销渠道，与源头供应商合作，将全球的品质好货高效分销至城市社区甚至城乡结合部的线下零售业态，造福亿万消费者。同时，通过城市拍档及各类服务商，帮助平台开拓、维护、服务线下零售店，共建阿里零售通大生态。

怡亚通新流通是对流通行业全链条的升级
根据中国国家统计局的数据，2016年电商市场高达7500亿美元。不过，随着O2O的进一步发展，电商连接有余整合不足的缺陷逐渐暴露，而阿里、京东的新零售概念，尽管让中小零售商也享受到互联网红利，却无法整合产业链和供应链，真正推动实体经济发展。
作为深耕供应链20年的供应链领军企业，怡亚通为全球2000多家国内外知名企业提供专业供应链服务，其精心打造的“深度380平台”已成为中国最大的流通分销服务平台，以强大的线下供应链服务体系作为核心优势，助力数百万中小零售商转型升级。在新零售刚刚唱响之际，怡亚通通过线下与线上融合发展，强势推出星链云商、星链云店、星链生活、星链友店等多款互联网创新产品，开启了全新的新流通时代。
相较而言，新零售更侧重于从线上走到线下，帮助传统实体门店实现互联网技术应用，是点对点的改进。而新流通则是对整个商品流通行业全链条上的升级，不仅帮助零售商解决库存和物流、门店流量和提高消费者购物体验这三个问题，更能解决广大零售从业者的真正痛点——品牌商、渠道商和中小零售商间的壁垒，从品牌商到渠道商到零售商的集约共享，打破壁垒，实现扁平化。

整理网友回复

这两个公司根本没有可比性。怡亚通也学会傍大款了？
关键词：

很赞哦!（388）